auten­tic­ký lea­der­ship a týmo­vá spo­lu­prá­ce

Funkční tým se nedá nařídit. Dá se zažít.

Firem­ní worksho­py s koň­mi pro týmy a líd­ry

Stá­do koní je doko­na­le fun­gu­jí­cí tým. Nikdo v něm nedě­lá pora­dy, a přes­to se všich­ni roz­ho­du­jí spo­leč­ně, hlí­da­jí si hra­ni­ce a vzá­jem­ně si kry­jí záda. Při­veď­te svůj tým ke koním — a uvi­dí­te během jed­no­ho dne to, co v běž­né ope­ra­ti­vě zůstá­vá měsí­ce skry­té.

Skupina účastníků firemního workshopu se dvěma koňmi
Žena v kšiltovce stojí naproti koni na jízdárně

Proč to fun­gu­je

Tradiční školení mění vědomosti. Koně mění lidi.

Vět­ši­na firem­ních roz­vo­jo­vých pro­gra­mů pra­cu­je s rozu­mo­vou rovi­nou — při­ná­ší nové infor­ma­ce, mode­ly a fra­mewor­ky. Přes­to se cho­vá­ní lidí v týmu pří­liš nemě­ní. Proč? Pro­to­že sku­teč­ná změ­na nena­stá­vá v hla­vě. Nastá­vá v těle, v pro­žit­ku a ve vzta­zích. A přes­ně tam worksho­py s koň­mi pra­cu­jí.

Koně jsou při­ro­ze­ně napro­gra­mo­va­ní číst vaši vnitř­ní rea­li­tu. Jsou vel­mi cit­li­ví na never­bál­ní sig­ná­ly — drže­ní těla, dech, napě­tí — ve kte­rých se zrca­dlí vaše emo­ce i zámě­ry. Kůň rea­gu­je na sku­teč­ný záměr, ne na pra­cov­ní roli. Oka­mži­tě a bez fil­tru.

Efek­ti­vi­ta pro­gra­mu spo­čí­vá v zapo­je­ní všech úrov­ní uče­ní najed­nou: raci­o­nál­ní poro­zu­mě­ní pro­po­ju­je­me s emo­ce­mi a fyzic­kým pro­žit­kem. Pro­to se výsled­ky worksho­pu nevy­tra­tí ces­tou z par­ko­viš­tě — záži­tek náso­bí moti­va­ci dodr­žet stra­te­gie, kte­ré si tým spo­leč­ně vytvo­ří.

Na koních nejez­dí­me, všech­no pro­bí­há ze země. Před­cho­zí zku­še­nost s koň­mi nehra­je žád­nou roli a míra zapo­je­ní je pro kaž­dé­ho účast­ní­ka po celou dobu dob­ro­vol­ná.

„Kůň vás nebu­de násle­do­vat pro­to, že máte něja­ké posta­ve­ní. Jeho spo­lu­prá­ce je zalo­že­ná na důvě­ře ve schop­nos­ti líd­ra a jed­no­znač­nost jeho zámě­ru.“

V jakých situ­a­cích

Dává workshop s koňmi smysl

  • Tým spo­lu­pra­cu­je for­mál­ně, ale ne doo­prav­dy — infor­ma­ce se ztrá­ce­jí, důvě­ra chy­bí.
  • Pře­chá­zí­te na vět­ší samo­stat­nost a auto­no­mii týmů a potře­bu­je­te, aby lidé umě­li roz­ho­do­vat, komu­ni­ko­vat a nést odpo­věd­nost bez neu­stá­lé kon­t­ro­ly.
  • Nový tým nebo tým po změ­ně, kte­rý se potře­bu­je sla­dit.
  • Mana­že­ři, kte­ří chtě­jí vést skr­ze důvě­ru a při­ro­ze­ný respekt, ne skr­ze pozi­ci.
  • Roz­voj talen­tů a budou­cích lídrů fir­my.

Sedm věcí, kte­ré zůsta­nou

Co si tým odnese

Zkušenost, jak vypadá jasná komunikace

Kůň nespo­lu­pra­cu­je, dokud nemá­te jas­ný záměr. Víc slov, gest ani tla­ku to nevy­ře­ší — jen vnitř­ní jas­nost. Stej­ně to má váš tým.

Důvěru postavenou na skutečném zážitku

Spo­leč­né zvlád­nu­tí úko­lu s půl­tu­no­vým par­ťá­kem sblí­ží víc než team­bu­il­din­go­vá hra.

Porozumění dynamice skupiny

Kdo pře­bí­rá vede­ní a kdy? Kdo hlí­dá bez­pe­čí, kdo drží směr? Ve stá­dě má kaž­dá role svůj smy­sl — a v auto­nomním týmu taky.

Práci s hranicemi

Zdra­vé hra­ni­ce jako nástroj sebe­ří­ze­ní, pre­ven­ce vyho­ře­ní a pod­mín­ka funkč­ní­ho pra­cov­ní­ho pro­stře­dí.

Seberegulaci pod tlakem

Uvol­ně­ný a pozi­tiv­ní pří­stup i v nároč­ných situ­a­cích — kde jedi­nou jis­to­tou je nepřed­ví­da­tel­nost. Klid, kte­rý pomá­há roz­ho­do­vá­ní.

Přirozenou autoritu

Vliv bez nátla­ku, kte­rý ros­te z vnitř­ní moti­va­ce lidí — ne z pozi­ce v orga­ni­gra­mu.

Akční plán

Workshop kon­čí kon­krét­ní stra­te­gií: co a jak pře­ne­se­me do kaž­do­den­ní pra­xe týmu.

Jak může vaše fir­ma zažít prá­ci s koň­mi

Možnosti spolupráce

Workshop s koňmi (1 – 2 dny)

Inten­ziv­ní zážit­ko­vý pro­gram pro váš tým nebo mana­že­ry. Sil­ný impuls, kte­rý zvi­di­tel­ní, jak váš tým sku­teč­ně komu­ni­ku­je a spo­lu­pra­cu­je — a nastar­tu­je změ­nu. Téma­ta sta­vím na míru vaší situ­a­ci. Nej­čas­tě­ji:

✓  Komu­ni­ka­ce a funkč­ní tým — spo­lu­prá­ce, naslou­chá­ní, sla­dě­ní a spo­leč­né roz­ho­do­vá­ní

✓  Lea­der­ship a funkč­ní tým — vlast­ní styl vede­ní, dyna­mi­ka mezi líd­rem a týmem, vede­ní skr­ze důvě­ru mís­to pozi­ce

✓  Emoč­ní inte­li­gen­ce v lea­der­shi­pu — sebe­u­vě­do­mě­ní, sel­f­ma­nage­ment, empa­tie a vzta­hy, pro top manage­ment a roz­voj talen­tů

Inspi­ra­cí je mimo jiné kon­cept Five Roles of a Mas­ter Her­der Lin­dy Koha­nov — model roz­lo­že­né­ho vede­ní ve stá­dě, kte­rý je pře­kva­pi­vě přes­nou mapou pro budo­vá­ní zdra­vých a auto­nomních týmů. Jsem jed­ním z cer­ti­fi­ko­va­ných Mas­ter Her­der instruk­to­rů, kte­ří ho smí učit.

1 – 2 dny · 4 – 12 účast­ní­ků

Kdo vás pro­vá­zí: Pro­gram vede­me ve dvou: Simo­na Šaš­ko­vá a Pav­la Žákov­ská

PaeDr. Pavlí­na Žákov­ská, PCC – vdstraining.com

Přes 25 let pro­fe­si­o­nál­ním lek­to­rem, kon­zul­tan­tem a kou­čem. Její služ­by vyu­ží­va­jí mezi­ná­rod­ní kor­po­ra­ce i čes­ké spo­leč­nos­ti, a to zejmé­na v oblas­tech osob­nost­ních, komu­ni­kač­ních a mana­žer­ských doved­nos­tí a kari­ér­ní­ho pora­den­ství.

Prak­tic­ké doved­nos­ti v oblas­ti manage­men­tu a pro­jek­to­vé­ho říze­ní zís­ka­la v rám­ci koor­di­na­ce a vede­ní týmů inter­ních a exter­ních kon­zul­tan­tů čes­ké poboč­ky mezi­ná­rod­ní vzdě­lá­va­cí fir­my Van Dal­sum & Schou­ten, u její­hož zalo­že­ní stá­la v roce 1996.

Od roku 2007 je člen­kou Mezi­ná­rod­ní fede­ra­ce koučů – ICF (Inter­nati­o­nal Coach Fede­rati­on), kde v roce 2011 zís­ka­la cer­ti­fi­ka­ci úrov­ně PCC – Pro­fes­si­o­nal Cer­ti­fi­ca­ted Coach. V obdo­bí 2014 – 2015 půso­bi­la jako pre­zi­dent­ka ICF Czech Repub­lic Char­ter Chapter (ICF ČR).

Cer­ti­fi­ko­va­ný kouč Erickson Colle­ge Inter­nati­o­nal, absol­vent­ka akre­di­to­va­né­ho vzdě­lá­vá­ní, vede­né­ho Mari­lyn Atkin­son – The Art and Science of Coa­ching, Fami­ly Coa­ching a Deep Coa­ching. Absol­vo­va­la také akre­di­to­va­né tré­nin­ky:Sir John Whit­mo­re – Emo­ti­o­nal Intel­li­gen­ce in Coa­ching and Lea­der­ship a John Whit­ting­ton – Fun­da­men­tals of Sys­te­mic Coa­ching and Con­stellati­ons.

Dlouhodobé provázení týmu

Roz­voj při­ro­ze­né spo­lu­prá­ce — něko­li­ka­mě­síč­ní pro­gram pro týmy, kte­ré chtě­jí sku­teč­ný posun. Pro­vá­ze­ní pro týmy, kte­ré se chtě­jí posu­nout k vyš­ší samo­stat­nos­ti a auto­no­mii — roz­dě­lit si pra­vo­mo­ci a odpo­věd­nost, nau­čit se roz­ho­do­vat bez čeká­ní na schvá­le­ní kaž­dé drob­nos­ti a tvo­řit pro­stře­dí důvě­ry, kde lidé nevy­ho­ří.

Pro koho to je:

✓  Men­ší a střed­ní fir­my či neziskov­ky s klí­čo­vým týmem do cca 10 lidí

✓  TOP lea­der­ship tým vel­ké fir­my

✓  Lídři, pro kte­ré model „šéf kon­t­ro­lu­je, ostat­ní plní“ (už) není při­ja­tel­ný — a sami ztě­les­ňu­jí to, co chtě­jí žít se svým týmem

✓  Týmy s odva­hou vystou­pit z kom­fort­ní zóny a učit se

Pro koho to není: pro toho, kdo hle­dá rych­lý pro­jekt se začát­kem a kon­cem. Kul­ti­va­ce spo­lu­prá­ce je pro­ces, ces­ta. My vám dáme směr a výba­vu, ale „hoto­vo“ nee­xis­tu­je.

Jak to pro­bí­há: Vychá­zí­me z vaší sku­teč­né situ­a­ce, ne z teo­rie „co by se mělo“. Pro­gram vždy začí­ná zma­po­vá­ním potřeb líd­ra i týmu a spo­leč­nou tvor­bou vize spo­lu­prá­ce. Na ni nava­zu­jí týmo­vá setká­ní, indi­vi­du­ál­ní pod­po­ra líd­ra a dva worksho­py s koň­mi, začle­ně­né tak, aby pro­ces pod­po­ři­ly v pra­vou chví­li. Koně zvi­di­tel­ní dyna­mi­ku vzta­hů, míru důvě­ry a kva­li­tu komu­ni­ka­ce tak, jak to žád­ná zpět­ná vaz­ba na papí­ře nedo­ká­že.

Kdo vás pro­vá­zí: Pro­gram vede­me ve dvou – Simo­na Šaš­ko­vá a Eva Vej­vo­do­vá. Dva pohle­dy, jed­na spo­leč­ná filo­zo­fie: svo­bo­da, odpo­věd­nost a lid­skost.

Kon­krét­ní podo­bu pro­gra­mu navrh­ne­me spo­leč­ně. Prv­ním kro­kem je nezá­vazná sezna­mo­va­cí schůz­ka, kde si ujas­ní­me vaši situ­a­ci, cíle a jest­li si vzá­jem­ně sed­ne­me. Tepr­ve pak vzni­ká design pro­gra­mu na míru.

Eva Vej­vo­do­vá – www.evolucio.space/eva-vejvodova

Ini­ci­á­tor­ka a spo­luza­kla­da­tel­ka Evo­lu­cia. Věnu­je se roz­vo­ji spo­lu­prá­ce, kte­rá sto­jí na  prin­ci­pech auto­no­mie, sdí­le­né moci, na důvě­ře, ote­vře­nos­ti a lid­skosti. Aktiv­ně pod­po­ru­je sdí­le­ní zku­še­nos­tí a inspi­ra­ce mezi lid­mi a orga­ni­za­ce­mi. V roli prů­vod­ce a men­to­ra pomá­há obje­vo­vat a zaží­vat, co je ve spo­lu­prá­ci mož­né. Jak může být zdra­vá, vyži­vu­jí­cí, pod­po­ru­jí­cí roz­voj kaž­dé­ho čle­na týmu i dosa­že­ní spo­leč­né­ho výsled­ku. 

Pomá­hám týmům i jed­not­liv­cům otevřít komu­ni­ka­ci, pro­hlou­bit důvě­ru a vzta­hy a tvo­řit vizi.

Jak workshop probíhá

Část pro­gra­mu pro­bí­há ven­ku, v pří­ro­dě. Netra­dič­ní pro­stře­dí a mír­né vykro­če­ní z kom­fort­ní zóny je sou­část meto­dy – ne nepo­hod­lí navíc.

1. Úvod a sladění

Cíle, pro­gram, pra­vi­dla. Bez­pe­čí lidí i koní je na prv­ním mís­tě.

2. Inspirace ze světa koní

Para­le­ly emoč­ní a vzta­ho­vé inte­li­gen­ce pro týmy a líd­ry.

3. Praxe s koňmi

Pra­xe s koň­mi — sebe­u­vě­do­mě­ní a pozor­nost, sel­f­ma­nage­ment a vzta­hy, týmo­vé úko­ly s oka­mži­tou zpět­nou vaz­bou. Napří­klad vede­ní koně bez ohláv­ky: jas­ně naje­vo, co chce­me — jako tým.

4. Reflexe a integrace

Co jsme zaži­li a co to zna­me­ná pro naši prá­ci.

5. Akční plán

Kon­krét­ní kro­ky pro tým i pro kaž­dé­ho účast­ní­ka.

Dvě zásad­ní slož­ky worksho­pu

Bezpečnost a výkonnost

Bezpečnost

Fyzic­ké­mu i psy­chic­ké­mu bez­pe­čí věnu­je­me maxi­mál­ní pozor­nost. Kaž­dý účast­ník je na začát­ku sezná­men s pra­vi­dly, má je po celou dobu k dis­po­zi­ci a pod­mín­kou účas­ti je sou­hlas s jejich dodr­žo­vá­ním. Stej­ně peč­li­vě hlí­dá­me poho­du koní.

Výsledky

Tré­nink míří na výkon ve dvou rovi­nách: vyu­ži­tí maxi­mál­ní­ho poten­ci­á­lu jed­not­liv­ců i celé­ho týmu skr­ze změ­nu nefunkč­ních komu­ni­kač­ních stra­te­gií a dlou­ho­do­bou udr­ži­tel­nost díky prá­ci s hra­ni­ce­mi, ener­gií a pre­ven­cí vyho­ře­ní.

Refe­ren­ce

Co říkají účastníci

Hla­sy z firem­ních worksho­pů a pro­gra­mů pro mana­že­ry.

„To, co jsem se svým týmem během 2 dnů zaži­la, pře­ko­na­lo veš­ke­rá oče­ká­vá­ní. Pokud chce­te obje­vit hloub­ku týka­jí­cí se vaší ener­gie, ener­gie vaše­ho týmu, nau­čit se nasta­vit hra­ni­ce a být empa­tic­kým, vší­ma­vým a pod­po­ru­jí­cím čle­nem své­ho týmu — je to to nej­lep­ší, co si může­te naplá­no­vat. Bylo to jed­no z nej­lep­ších kou­čo­vá­ní a roz­vo­jo­vých pro­gra­mů, kte­ré jsem kdy absol­vo­va­la. A to jsem jich absol­vo­va­la hod­ně.“

Renata Mrázová

glo­bál­ní HR lídr, workshop s vlast­ním HR týmem

„Napros­to fan­tas­tic­ký a ohro­mu­jí­cí záži­tek. Změ­ni­lo to můj pohled na koně, ale také moje nit­ro.“

„Byl jsem pře­kva­pen, jak malé odchyl­ky v našem cho­vá­ní roz­ho­du­jí o tom, jak se kůň cho­vá. Důvě­ra v tým, vnitř­ní nasta­ve­ní a defi­no­vá­ní si zámě­ru.“

„Vede­ní koně bez ohláv­ky. Dát jas­ně naje­vo, co chce­me. Týmo­vá prá­ce. Vší­mat si sig­ná­lů. Poslou­chat svo­je poci­ty.“

Z hodnocení účastníků workshopu pro manažery Adfors (Saint-Gobain)

„V podá­ní Simo­ny je to jiné… jiná úro­veň, mno­hem hlub­ší a účin­něj­ší. Lea­der­ship a smys­lu­pl­nou komu­ni­ka­ci pře­vez­me­te zpět do své­ho DNA a při­ro­ze­ně bude­te vyu­ží­vat. Pev­ně a s výsled­ky.“

Hanka Kyselá

mana­žer­ka

„Vzít si na pomoc ‚koně‘ bylo výbor­né roz­hod­nu­tí. Mana­že­ři se musí obe­jít bez pou­ček a zaži­tých ste­re­o­ty­pů a hle­dat kde­si v nit­ru vlast­ní­ho odhod­lá­ní a pře­svěd­če­ní.“

Tomáš

Roz­voj zaměst­nan­ců, ČSOB a.s.

„Meto­du kou­čo­vá­ní s koň­mi bych dopo­ru­či­la kaž­dé­mu, kdo řeší pro­blém, kte­rý tře­ba ani sám nedo­ká­že jed­no­znač­ně popsat a pojme­no­vat. Mys­lím si, že v inter­ak­ci s koněm se pod vede­ním kouč­ky Simo­ny posu­ne o pár kro­ků dál…“

Veronika Slavíčková

HR manager

Simona Šašková hladí koně na pastvině

Kdo programy vede

Kou­čo­vá­ní a vzdě­lá­vá­ní s koň­mi se věnu­ji od roku 2016, pro firem­ní týmy od vel­kých bank po výrob­ní fir­my. Jsem mezi­ná­rod­ně akre­di­to­va­ný kouč ICF (PCC), jedi­ný cer­ti­fi­ko­va­ný kouč a lek­tor meto­dy Mind Body Method© v ČR, Mas­ter Her­der instruk­tor (Lin­da Koha­nov) a mám přes 40 let zku­še­nos­tí s koň­mi.

Nehra­ju si na tera­pe­u­ta a nespo­lé­hám jen na intu­i­ci. Rozu­mím prin­ci­pům lid­ské­ho uče­ní, vím, kam až může­me v daný den bez­peč­ně zajít, a pou­ží­vám know how, kte­ré mi pře­da­ly moje men­tor­ky Kathy Pike a Lin­da Koha­nov.

Mgr. Simo­na Šaš­ko­vá, PCC

Kouč­ka a lek­tor­ka, zakla­da­tel­ka Equi­ne Tea­chers

Čas­té otáz­ky

Praktické informace

Kde workshop probíhá?

Ve ven­kov­ním pro­sto­ru nebo v hale — pro­gram fun­gu­je za kaž­dé­ho poča­sí. Mís­to koná­ní: Sta­tek Krkav­čí hora (u Berou­na) nebo Doubra­vi­ce (u Čes­kých Budě­jo­vic). Pří­pad­ně lze po doho­dě s kli­en­tem zvo­lit jiné mís­to.

Jak workshop vypadá?

Stří­da­jí se krát­ké teo­re­tic­ké vstu­py, prak­tic­ká cvi­če­ní s koň­mi a sku­pi­no­vá reflexe. Všech­no smě­řu­je k jedi­né­mu: pře­no­si­tel­nos­ti do vaší kaž­do­den­ní pra­xe.

Musí umět účastníci jezdit na koni?

Ne. Na koních nejez­dí­me, všech­ny akti­vi­ty pro­bí­ha­jí ze země. Před­cho­zí zku­še­nost s koň­mi nehra­je žád­nou roli.

Co když se někdo z týmu koní bojí?

Míra zapo­je­ní je po celou dobu dob­ro­vol­ná. I pozo­ro­vá­ní sku­pi­no­vé dyna­mi­ky zven­ku při­ná­ší sil­né vhle­dy, potvr­zu­jí to sami účast­ní­ci.

Kolik lidí se může zúčastnit?

4 – 12 účast­ní­ků. Men­ší sku­pi­na zna­me­ná hlub­ší prá­ci.

Co si vzít s sebou?

Oble­če­ní na ven ve vrst­vách, pev­né boty a odva­hu být v co nej­vět­ší míře sami sebou.

Ozvě­te se a zhod­no­tí­me

Je to vhodné pro váš tým?

Worksho­py s koň­mi nejsou pro kaž­dé­ho. Jsou pro ty, kte­ří hle­da­jí sku­teč­nou a trva­lou změ­nu. Napiš­te mi pár vět o vaší situ­a­ci — spo­leč­ně vyhod­no­tí­me, jest­li a jaký pro­gram dává pro váš tým smy­sl. Kon­zul­ta­ce je zdar­ma a nezá­vazná.